在過去的近二十年，中國制造業取得了舉世矚目的成就，企業在產品種類與質量、供應鏈執行方式、銷售模式等方面都發生了巨大變化，相對于外部環境的風雨變幻，企業在內部自主創新和價值提升方面的投入也勢在必行，需要對各類資源進行整合，充分集成本地供應鏈、分銷鏈的成本和資源優勢。正是基于此，四方達公司從長遠發展戰略出發，計劃引入SAP管理系統（systems applications and products in data processing）這一先進管理工具，旨在利用其系統化的思想和方法，進一步夯實管理基礎，對企業資金流、物流、信息流的一體化管理進行大幅提速。

　　一、打通信息孤島，實現企業集成化管理
　　公司現行的U8系統采用單組織、多帳套的信息處理方式，由于信息存在時效性，各部門的信息采集和處理只能存儲在本部門，不能實現企業生產經營信息的共享，這種信息“私有”的狀態，容易使各部門形成一個個“信息孤島”。引進SAP系統以后，可實現信息層和功能層的集成，通過數據庫和網絡系統，打破原有的信息隔離狀態，打造集團化信息共享平臺。使信息獲得了統一維護，并使數據和信息得到及時、準確、動態的更新。
　　二、整合業務鏈條，高效提升企業應變力
　　在激烈的市場競爭下，企業除了加強產品質量等“硬實力”外，高效的內部業務流程和快速的應變能力至關重要。通過SAP系統的實施，可以打破原有的產、銷、研壁壘，實現端到端的流程規劃和部署，及時進行決策調整。通過及時掌握各種動態信息，把客戶需求和內部制造活動、供應商制造資源整合在一起，體現“以客戶為導向”的思想，使公司適應市場與客戶需求快速變化的能力得到增強。
　　三、深化管控體系，護航企業可持續發展
　　未來企業的競爭是集團管控的競爭，是利用綜合管控手法在資產組合、產業組合、協同效應等層面的競爭。而SAP系統在設計的過程中融入了眾多優秀企業的管理思想及本企業的特點，其本身就是一個規范化系統。在運用系統過程中，需按照已設定的管理規范，遵循同一標準、同一流程才能完成本環節工作，這樣就使得企業被強制性進入標準化軌道，細化每個流程中、每個環節上、每個操作人員的職能，即在組織機制上保證了管理的執行力，從而實現了企業管理精細化。
　　SAP系統是全球企業管理軟件與解決方案的技術領袖，被譽為“世界500強背后的管理大師”。四方達公司作為一家產品種類齊全、產業鏈條完整的高新技術企業，將通過此次SAP系統的實施，對原有的業務模式和管理流程進行一次創新，構建一個“統一、全面、集成、實時共享”的管理信息平臺，加強企業管理輸出和把控能力，實現內部管理價值上的提升，構筑企業信息化建設的又一個嶄新高地。