

現(xiàn)在我們這個行業(yè)競爭很激烈,對此我個人堅持兩個觀點。第一,競爭是必然的;第二,必須真正走差異化道路---從品種上,服務(wù)上,傳播媒體上,而且,應(yīng)該做市場的補(bǔ)缺者。
在制品的差異化這方面,國外企業(yè)做得很好,我們應(yīng)當(dāng)借鑒。他們也競爭,但是錯層競爭。而國內(nèi)是同質(zhì)化競爭,除了降價還是降價,到頭來不是哪一家受益,哪一家不受益,而是誰都不可能受益。表面看是使用者受益了,但這種耗材在使用者那里占的成本相當(dāng)?shù)停皇悄闵賰蓧K錢就會感謝你,實際上是我們自己在窩里斗。希望所有的制造商轉(zhuǎn)換商認(rèn)真考慮,企業(yè)沒有利潤,你的服務(wù)、研發(fā)從哪里來?當(dāng)然如果你的成本可以支撐低價位,我覺得你是能干;否則,企業(yè)的品牌怎么樹立,服務(wù)研發(fā)怎么跟上,最后你不還是受害者嗎?我從來不認(rèn)為同行都是對手,相反我認(rèn)為同行是成長路上的伙伴,沒有同行的陪伴就沒有我們的成長。但我認(rèn)為大家應(yīng)該自律!商量怎么找大卷廠降點價是一方面,我們更多的要考慮自己的產(chǎn)品怎么在終端保持合適的價格,即使降也不要那么快,降了價沒有人給你說謝謝還是自己痛苦,設(shè)備壞了還是沒錢修,經(jīng)濟(jì)如果進(jìn)一步惡化就很懸了!
怎么實現(xiàn)差異化?首先從產(chǎn)品的應(yīng)用上去區(qū)分、從應(yīng)用領(lǐng)域去差異。最好是跟大卷廠聯(lián)手研發(fā),從應(yīng)用方面把產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分;第二,要錯層競爭,要把企業(yè)定好位,自己的企業(yè)就是要跟別人不一樣;第三,促進(jìn)新品研發(fā),從效率上突破、從耐磨上突破。這才是良性競爭。
我還想提出一個概念叫做:補(bǔ)缺。實際上我們做的頁輪等產(chǎn)品,就是一個萬金油,有很多空白領(lǐng)域是勉強(qiáng)用,如果能夠有針對性地對那個領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā),有目標(biāo)地定制產(chǎn)品,就補(bǔ)了這個缺。這方面有很多課題可以做,但是都沒有去做,只是互相比著降價。原來百頁輪還可以賣一塊三、四一塊四、五,自動擺片機(jī)一上來,就變成九毛、八毛了,這很糟糕!我呼吁,既然大家都參與了《反不正當(dāng)競爭公約》,簽了字就應(yīng)該去履行。互相搶生意是搶不了多少的,每個人都有每個人的道,反而大的更大小的更小,如果能夠保住合適的利潤,提高研發(fā)能力,企業(yè)反而會更有希望。不做行業(yè)的引領(lǐng)者可以,但是也不要搞亂,不給行業(yè)建設(shè)出力反而阻礙行業(yè)良性發(fā)展,損人不利己,這種狀況再也不要繼續(xù)下去了。