從一家名不見經(jīng)傳的地方小企業(yè)——平頂山磨料磨具廠，到在深交所上市，成為光伏硅刃料行業(yè)“龍頭”企業(yè)；從一個不到百人的小廠到擁有6家全資子公司，資產(chǎn)規(guī)模超55億元，河南新大新材料股份有限公司走出了一條快速、高效的發(fā)展道路。

　　河南新大新材料股份有限公司是一家專業(yè)從事太陽能晶硅片、半導(dǎo)體線切割刃料、樹脂金剛線、碳化硅精密陶瓷制品、太陽能電站建設(shè)的國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。同時，該公司提供晶硅片切割廢砂漿的回收及再利用服務(wù)，是河南省第一批資源綜合利用型企業(yè)。

　　2015年上半年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行，光伏行業(yè)困難重重，河南新大新材料股份有限公司堅持以市場為導(dǎo)向，不斷推動改革、技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)逐步走出低谷，產(chǎn)值、利潤不斷提高，在市場偏緊的情況下，呈現(xiàn)出逆勢發(fā)展的良好勢頭，為集團由傳統(tǒng)能源向新能源轉(zhuǎn)變奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　近年來，新大新材先后獲得中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國“講理想、比貢獻”活動先進集體、全國科技創(chuàng)新質(zhì)量管理先進單位、全國磨料磨具行業(yè)碳化硅生產(chǎn)十強企業(yè)、河南省信用建設(shè)示范單位、河南省科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、河南省國際知名品牌等榮譽，其產(chǎn)品多次被評為中國磨料磨具行業(yè)著名產(chǎn)品、河南省名牌產(chǎn)品。新大新材正憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量與極強的競爭能力，一步步發(fā)展成為行業(yè)“龍頭”。

　　跨越式發(fā)展創(chuàng)造成長奇跡
　　1991年，平頂山磨料磨具廠在市東郊的一片玉米地上拔地而起，成為集團在非煤產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營領(lǐng)域播撒的一顆希望的種子。1992年12月24日，碳化硅冶煉爐點火成功，該廠開始了在探索中求生存、在市場中求發(fā)展的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　1997年和2000年，易成公司根據(jù)市場需要兩次調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，上馬了碳化硅制粒生產(chǎn)線和碳化硅水洗生產(chǎn)線。其中碳化硅水洗生產(chǎn)線使企業(yè)掌握了擁有知識產(chǎn)權(quán)的先進技術(shù)，將每噸產(chǎn)品的售價由原來1萬元左右提高到2萬多元，為企業(yè)邁上發(fā)展快車道奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　“有了效益，我們就有了提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新的‘本錢’。”易成公司一名老員工說，“我們建設(shè)了居世界領(lǐng)先水平的質(zhì)量檢測中心和技術(shù)研發(fā)中心，打造了能夠滿足不同客戶個性化需求的差異化優(yōu)勢，逐漸確立了戰(zhàn)略客戶對‘易成’牌產(chǎn)品的信任，使企業(yè)產(chǎn)品在碳化硅精細微粉市場受到嚴重沖擊時依然供不應(yīng)求。”

　　2007年1月，集團結(jié)合易成公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況，理順了易成公司的管理體制，易成公司由集團三級公司改制成二級子公司，呈現(xiàn)出更加迅猛的發(fā)展勢頭。2007年后，該公司銷售收入連續(xù)多年實現(xiàn)年均增幅320%的高增長，一舉發(fā)展成為行業(yè)“龍頭”企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)的首次跨越。

　　重組新大新材，是易成公司發(fā)展史上的第二次跨越。

　　河南新大新材料股份有限公司前身是一家民營企業(yè)，與易成公司同樣生產(chǎn)光伏硅刃料——碳化硅精細微粉。2010年，新大新材在創(chuàng)業(yè)板上市，2012年后因資金緊張等原因，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。

　　集團把握時機，決定以易成公司等單位資產(chǎn)入股，認購新大新材定向增發(fā)股票，一躍成為其控股股東。由此，易成公司變身為新大新材的子公司，再次實現(xiàn)了跨越發(fā)展。

　　2013年5月16日，重組后的新大新材在深交所成功登陸。“重組控股新大新材取得成功，使兩家企業(yè)合計產(chǎn)量穩(wěn)居全球第一，增強了共同應(yīng)對困難的能力，實現(xiàn)了優(yōu)勢雙突、劣勢對沖，打造了河南新材料新能源產(chǎn)業(yè)的‘升級版’。”新大新材董事長孫毅說。

　　“這是我國創(chuàng)業(yè)板第一家通過定向增發(fā)實現(xiàn)反向收購的上市公司。重組新大新材是世界光伏硅刃料行業(yè)的重要事件，更是集團發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的一個重大突破。”集團資本運營部部長于澤陽說。

　　產(chǎn)、學(xué)、研一體化推進產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級
　　重組后的新大新材落實集團要求，有效整合人才、技術(shù)、市場、管理、資金等優(yōu)勢資源，實現(xiàn)了兩家企業(yè)的一體化管理、一體化運作。同時，堅持“新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保”戰(zhàn)略發(fā)展方向，主動適應(yīng)新常態(tài)，努力實現(xiàn)新作為，在做優(yōu)、做強碳化硅切割刃料，鞏固行業(yè)“龍頭”地位的基礎(chǔ)上，強力推動產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　新大新材把科技創(chuàng)新及應(yīng)用作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。該公司建設(shè)了國家認可的實驗室、一流的質(zhì)量檢測中心、河南省碳化硅粉體材料工程技術(shù)研究中心、省級企業(yè)技術(shù)中心、河南省重點實驗室等，還與中國科學(xué)院上海硅酸鹽研究所、西安交通大學(xué)等建立了密切的合作關(guān)系，成立了先進材料院士工作站、省博士后科研基地，打造產(chǎn)、學(xué)、研為一體的發(fā)展體系。

　　2014年，新大新材與河南大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)、開封大學(xué)簽訂了“產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議”。近年來，該公司累計申報專利209項，獲得國家授權(quán)的專利166項，其中發(fā)明專利26項、實用新型專利139項、外觀專利1項。這些，成為新大新材逆勢發(fā)展的強大支撐力量。

　　河南新大新材料股份有限公司自主研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高椎體、大直徑溢流分級設(shè)備和自動化虹吸分級體統(tǒng)，居于國內(nèi)領(lǐng)先水平，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成品率、生產(chǎn)效率等居行業(yè)領(lǐng)先水平。“成品率達到58%，高于行業(yè)先進水平。而且產(chǎn)品顆粒大小均勻，實現(xiàn)了更好的晶硅片切割效果。”新大新材一名技術(shù)人員說。

　　新大新材在成功消化、吸收樹脂金剛線項目整套進口設(shè)備的基礎(chǔ)上，完成了項目制線機、洗凈機、固化爐等16項備品備件的國產(chǎn)化工作。今年上半年，該公司實現(xiàn)了95%進口備品備件的國產(chǎn)化替代，降低進口設(shè)備費用1729萬元，并在“金剛石線鋸用樹脂結(jié)合劑的國產(chǎn)化”、“廢碳料的資源化利用”等項目上取得階段性成果。

　　文化引領(lǐng)為改革發(fā)展夯實基礎(chǔ)
　　“讓想干事的人有機會，讓能干事的人有崗位，讓干成事的人有地位。”在新大新材辦公樓大廳的墻壁上，27個大字分外矚目。“我們認為，越是形勢嚴峻，越要匯聚共克時艱的強大力量，越要發(fā)揮企業(yè)文化在推動深化改革中的引領(lǐng)作用。”新大新材一名負責(zé)人說，“我們積極以企業(yè)文化融合為切入點，以‘新易相融，偉業(yè)大成’為主要文化理念，通過研討會、座談會、經(jīng)驗交流會等形式多層次、全方位加強企業(yè)文化建設(shè)，增強凝聚力，為改革邁入‘深水區(qū)’創(chuàng)造思想條件。”

　　“我們要主動適應(yīng)新常態(tài) ，努力實現(xiàn)新作為，為在新形勢下開創(chuàng)新局面而拼搏。”孫毅說，“面對中國經(jīng)濟發(fā)展從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級的新常態(tài)，我們必須向改革要效益、要出路。”

　　前不久，享有中國咨詢業(yè)第一品牌稱號的和君商學(xué)院企業(yè)總裁班來到新大新材開展游學(xué)活動，并就如何增強企業(yè)核心競爭力進行了交流。

　　為增強企業(yè)的組織人力效率，新大新材站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，通過理順管理體制，實現(xiàn)了扁平化管理，增強了管理層的活力與執(zhí)行力。組織管理層學(xué)習(xí)上市公司市值管理、并購重組、財務(wù)管理等課程，邀請行業(yè)知名專家講授人力資源管理知識，深度開展崗位技能交流，促進了員工的技術(shù)提升。

　　大力推進內(nèi)部市場化，是新大新材深化改革“組合拳”的重要步驟。該公司實施機構(gòu)的市場化改革，將公司管理中心部門由原來的15個整合到11個。

　　新大新材建立了涉及員工招聘、試用、轉(zhuǎn)正及晉升晉級、降職降薪等方面的公平合理的薪酬機制。“良好的薪酬制度，使我們在工作時更加注重質(zhì)量和效率了。”新大新材的一名員工說。

　　新大新材還重新修訂了員工從進入公司到崗位變動，從技能培訓(xùn)到崗位提升，從日常考評到離職，涉及人力資源任用、管理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭職辭退等方方面面的制度，實現(xiàn)了公司人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、市場化，為提高員工工作積極性和工作效率奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　從2007年易成公司理順管理體制，到2013年實現(xiàn)兩大行業(yè)“龍頭”重組并登陸深交所，跨越式發(fā)展使重生的新大新材站在了新的起點上。目前，新大新材以開封新大新材、平頂山易成新材為軸心，橫跨西部經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、東部長三角經(jīng)濟區(qū)，縱貫華北、華中、華南地區(qū)的戰(zhàn)略格局已經(jīng)形成，“新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保”齊頭并進的發(fā)展戰(zhàn)略正在扎實推進。（摘自：《中國平煤神馬報》）