手機資訊
官方微信
摘要 動車組是將列車的動力單元由一個變為多個，實現多動力驅動。"動車組文化"即整個公司作為一個動車組，每個單位、每個部門、每名員工，都是這個動車組的動力單元，變被動的運轉為主動的發力前進...
動車組是將列車的動力單元由一個變為多個，實現多動力驅動。"動車組文化"即整個公司作為一個動車組，每個單位、每個部門、每名員工，都是這個動車組的動力單元，變被動的運轉為主動的發力前進，實現整體驅動、節節給力、目標同向、和諧共進，使整個公司做到同頻共振，朝著正確的方向高速前進。在經濟快速發展的新形勢下，倡導動車組文化對公司發展意義深遠。
首先，公司每個單位、每個部門、每名員工是企業發展動力的承載者。各級干部和員工必須具備強烈的主人翁意識，樂于承擔任務，勇于做出決策，并且確保達成目標結果，要堅決摒棄拖延、抱怨、推諉等不良習慣，從行動上落實個人當責。要由被動的執行組織交給的任務，轉變為主動擔負起某項組織使命的全部責任，保持昂揚向上的精神狀態，在具體實踐工作中不斷提高執行力，從而提高公司整體運營效率，保證公司實現各階段經營目標。
其次，公司每個單位、每個部門、每名員工是企業發展動力的發動者。各級干部和員工都應成為充滿創造活力的實踐主體，以客戶為導向，創造市場、創造需求，用戶的難題就是開發的課題，以滿足客戶的需求達到合作的共贏，要堅定發現不了問題，就是最大的問題，重復發生的問題就是最嚴重的問題，只有全員重視學習，不斷實踐和總結，才能最終實現企業利潤不斷倍增，完成公司從國內領先到國內龍頭，從行業龍頭到國際名牌的遠大夢想。
最后，公司每個動力源產生的推動力必須形成和諧共振。每個單位、每個部門、每名員工都會是某個領域的專家，團隊合作就是一次相互學習、相互分享，共同進步的過程，值得每個人珍惜。同時當個人利益、部門利益和公司利益沖突的時候，一切決定要以公司利益為先，先有大家才會有小家。只有團隊上下齊心，心往一處想，勁往一處使，來自各個動力源的動力才能形成最大合力，才能穩準狠的攻擊目標。
我們相信杰出的和有獻身精神的員工將無所不能，我們更相信團結的團隊將戰無不勝！
豫公網安備41019702003646號