企業(yè)是最小的、最活躍的經(jīng)濟細胞。如果企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，所在國就不可能變成創(chuàng)新型國家。企業(yè)的領(lǐng)導者必須有責任感去創(chuàng)新，肩負起這個職責。我們常聽到企業(yè)缺乏創(chuàng)新有很多原因，如缺乏資金、產(chǎn)學研合作不好、政府不支持。我認為，當這些條件具備時，企業(yè)能不能創(chuàng)新的關(guān)鍵取決于企業(yè)有沒有創(chuàng)新的主觀愿望，如果企業(yè)不想創(chuàng)業(yè)、不想創(chuàng)新，政府給企業(yè)再多的條件也不行。同樣，企業(yè)內(nèi)部管理也存在這個問題，因此，我們提出不搞遷就式創(chuàng)新，只有員工有愿望，企業(yè)才給他們創(chuàng)造創(chuàng)新的條件。圍繞這個思路，我們做了一些創(chuàng)新實踐。
       一是構(gòu)筑面向?qū)ο蟮膭?chuàng)新管理模式——“微笑”創(chuàng)新模式；二是推行基于系統(tǒng)工程思想與方法的復雜產(chǎn)品開發(fā)過程控制系統(tǒng)；三是通過集成創(chuàng)新打破技術(shù)壟斷和封鎖，拓展創(chuàng)新資源；四是強調(diào)創(chuàng)新方法，實現(xiàn)有序創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率；五是在限制與包圍中尋找創(chuàng)新的機會和突破口；六是不斷積蓄持續(xù)的創(chuàng)新動力。我們企業(yè)把創(chuàng)新的動力定義為三個方面：第一種動力是企業(yè)的內(nèi)生動力。這個動力更多的取決于創(chuàng)新文化、創(chuàng)新DNA、使命感、對技術(shù)的熱愛和執(zhí)著追求、興趣和愛好等。我們企業(yè)每年投入一筆資金用于創(chuàng)新引導基金，并定期召開技術(shù)論壇與沙龍，通過這種方式，不僅把鼓勵嘗試、寬容失敗落到了實處，還培育了一個企業(yè)創(chuàng)新的DNA，這種基因?qū)a(chǎn)生強大的創(chuàng)新動力。第二種動力是拉力。我們企業(yè)始終將市場機會和應用需求作為創(chuàng)新發(fā)展的拉力。第三種動力是推力。在很多領(lǐng)域，我國與國外在技術(shù)上有關(guān)聯(lián)關(guān)系，國際上新技術(shù)的誕生、每一個點上的技術(shù)變革，時時刻刻都推進著產(chǎn)品的改進，促進不斷地集成創(chuàng)新。基礎(chǔ)研究水平的提高會提升整個科技水平。如果企業(yè)根本不知道企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)是落后國際水平5年還是10年，那就完全失去了企業(yè)發(fā)展的這種推動力。