一日之計在于晨，一年之計在于春，企業發展看開局。當我們還都沉浸在華晶公司2009年度不凡工作業績喜悅之中和準備歡度新春佳節闔家團圓的時候，華晶公司生產系統員工正在為完成訂單，聚精會神，加班加點，開足馬力，保證質量前提下加快生產進度，通過春節假日期間的加班生產，為促進公司首季 “開門紅”努力工作著。
　　臨近春節，為了完成銷售系統節前拿到的一系列大訂單，華晶公司生產系統員工主動放棄回家過年的機會，在公司上下引起強烈反響。華晶從2001年成立至今，生產系統已連續九年春節加班生產，很多老員工已有九年沒回家過年了。公司董事長郭留希及全體高層管理人員也連續九年和生產一線干部職工同吃年夜飯
　　這次公司的春節加班生產，傾注了公司領導和生產系統員工的大量精力和心血。一是領導重視。2月9日，公司就專門召開了春節加班工作動員會議，對有關前期準備和方案、生產要求事項作了統一的部署。并成立了由郭留希董事長負總責，林玉總經理具體負責的領導小組。各車間主任負責本生產線的生產工作，統一指揮，統一調度，統一實施。郭留希董事長在動員會議上指出:”為了滿足客戶需求，完成訂單任務，春節期間是企業生產的關鍵時期，更是全力實現“開門紅”的關鍵時期。“開門紅”關系到企業經濟效益，更是一個信心問題、精神狀態問題，關系到全年目標任務完成的成與敗、好與壞。因此必須牢牢抓住春節假日，扎實有力地做好各項工作，努力完成訂單任務，真正地保護好、維護好企業發展的積極性和產銷兩旺的發展勢頭。”公司領導高度重視春節加班加點工作，激發了每一位參加春節加班工作同志的積極性和責任心，他們表示一定要以自己的實際行動，過細扎實地做好各自崗位上的生產工作，不出一點紕漏。
　　二是方案周密，措施保障完善。根據生產安排的總體要求，公司專門下發了《關于做好春節加班工作的通知》， 進一步明確了各分廠、車間的準備工作和加班期間的人員及流程安排，做到日程確定，組織保障完善，方案周密，人員落實到位，不打無準備之仗，全體干部員工各就各位，所有生產工作按照預定方案緊張而又有條不紊地進行。一切服從和服務于客戶需求。　　
　　這次加班工作，使我們看到了華晶公司干部員工對企業的高度忠誠，華晶團隊是一支在關鍵時刻能拉得出打得贏的隊伍，是一支召之即來、來之能戰的隊伍。公司有了這樣的團隊，華晶的明天一定更輝煌。