摘要 2012年,江鉆股份公司加大市場開拓力度,積極推行“全訂單式生產”模式,重點攻關關鍵工序,取得了產量、銷量“雙提升”的良好效果。截至...
2012年,江鉆股份公司加大市場開拓力度,積極推行“全訂單式生產”模式,重點攻關關鍵工序,取得了產量、銷量“雙提升”的良好效果。截至2012年12月底,該公司共生產鉆頭54515只,銷售鉆頭57705只,產銷量分別同比增加13.5%、21.9%,創下歷史新高。在市場營銷上,該公司整合營銷資源,密織國內外市場“營銷網”。在國內,設立了東北、西北、華北、華中、陜北、川渝等6個片區銷售分公司,負責國內所有產品的營銷;在國外,設立歐美、中東非、亞洲獨聯體3個片區銷售分公司;在美國、加拿大、俄羅斯等國,該公司使用國外代理商銷售,并與代理商建立長期穩定的合作關系,形成了國內外點面結合、縱橫覆蓋,商務、物流與服務相配套的營銷網絡。同時,該公司積極推進全井承包服務模式,從單純賣產品轉化為賣服務,努力為客戶提供增值服務,從制造商、銷售商向服務商轉變。目前,該公司的牙輪鉆頭國內、國際市場占有率分別達83%、18%,金剛石鉆頭銷量創歷史新高,市場半徑進一步擴大。
在生產組織上,該公司以客戶訂單需求為核心,把現有資源整合起來,為每個生產訂單提供個性化的制造方案,促使生產效能最大化釋放,全力滿足全訂單生產。制造部縮短生產組織周期,實行半月生產計劃,重新修訂產品分類,杜絕了大批量的預測性訂單,生產組織更加靈活、準確。各車間強化全訂單生產執行力,加大生產監控力度,采取班前班后會及時通報、全員點巡檢、目視化管理等方式,使全訂單生產計劃落實到個人,確保了生產進度。2012年,該公司牙輪鉆頭平均生產周期同比縮短6%,小批量產品的生產周期由過去的25天縮短到現在的16天。