9月12日，公司舉辦了降本增效專項管理提升工作布置及交流會，周武平副總裁、畢林生總裁助理、公司管理提升活動工作組和活動辦公室成員、各單位財務負責人等40余人參加了會議，會議由周武平副總裁主持。

　　工作會分別邀請了難熔材料分公司、河冶科技兩家單位對開展降本增效活動進行了經驗交流。難熔材料分公司從今年2月份開始開展降本增效的活動，以2011年數據為基礎，明確指標化的降本增效管控體系。通過分析成本的構成、找到成本控制的關鍵點、制定年度降本增效目標和相應措施，簽訂降本責任書，做到了目標明確、責任到位。同時，在運行的過程中，通過月度經營例會從質量、財務角度對重點關注的績效指標改善角度進行月度監控，從小處著手，由易到難，固化成果，通過PDCA循環，持續改進。河冶科技財務部夏建軍部長從材料成本控制、生產過程控制、配套綜合管理措施等三個方面介紹河治科技開展降本增效活動的經驗。通過采購物資性價比、廢舊資源利用、合理配料、爐前成分控制、優化工藝流程、提高成材率、降低加工費、減少無形損耗、做好自返廢鋼回收、經濟責任制考核降低成本、技改技措、節能降耗、QC活動提高績效等方面圍繞產品實現過程的各方面開展了降本增效工作，效果顯著。兩家單位分別從降本增效工作思路和方法上、實際舉措方面進行了很好的介紹，大家獲益匪淺。

　　會上，企業管理部路明正部長代表管理提升活動辦公室發布了《安泰科技關于開展降本增效專項管理提升活動的工作要求》，并布置了工作進度安排。畢林生助理強調各單位要對現有的成本費用預算進行剛性分析和管控，管理細化要有具體相應的措施，精細化管理要落到實處、加強風險管理。

　　周武平副總裁最后強調，降本增效是一項長期性、系統性、全員性、持續性的工作，是一項系統工程。周總要求各單位要結合自身特點，按標準化、規范化的要求和精細管理思想，落實全員、全流程、全方位的改進工作，將降本增效、存貨應收、采購管理、安全生產等管理提升工作要從不同的角度結合開展、充分融合，長短結合、不斷優化并固化。“每節約一分錢就意味著增加一分錢的利潤”，公司當前面臨內外部環境艱巨，全體員工要以百倍的努力，把降本增效的思想和行動貫穿到生產、經營、管理的各環節，千方百計把成本費用降下來、向管理要效益、確保運營質量、努力奮戰業績！