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陶瓷業現倒閉潮 管理與效益須兩手抓

關鍵詞 陶瓷業 , 倒閉潮 , 管理 , 效益|2012-06-29 08:52:20|來源 萬家資訊
摘要 現在珠三角,長三角地區的制造業都出現了同樣的困難狀況,佛山陶瓷制造業,浙江的制鞋業等有不少企業外遷,甚至倒閉,曾經輝煌一時的珠三角,長三角制造業,如今正在出現恐慌。為什么會出現恐慌...

  現在珠三角,長三角地區的制造業都出現了同樣的困難狀況,佛山陶瓷制造業,浙江的制鞋業等有不少企業外遷,甚至倒閉,曾經輝煌一時的珠三角,長三角制造業,如今正在出現恐慌。

  為什么會出現恐慌?我們先來回顧一下曾經的優勢,中國的制造業在世界上的確占有非常重要的地位。改革開放以來,勞動力價格低廉的優勢,廉價出賣資源,大幅犧牲環境價值,并且降低稅收,但是,這永遠都不會是長久之計,在這一系列的優勢和政策下,中國只賺得了一個:制造量第一的結果。而美國作為發達國家和我們最大的不同是:其產值第一,具體到建筑陶瓷的問題上我們看到的是:數量中國第一,而產值意大利第一。再論其他,深圳的鐘表占全球市場的四成以上。但與世界主要工業產品的制造基地相比,其品牌在國際市場上的信譽度和影響力微乎其微。

  珠三角,長三角在國際分工中處于產業鏈的低端,即盈利模式是生產制造。中國做制造,犧牲了環境和資源,還有廉價的勞動力;而發達國家在做品牌、設計、研發、銷售和大物流,從整個制造業來看我們付出了這么多犧牲了這么多卻只占產值的10%,而發達國家卻占90%。

  現代制造業是一條環環相扣的價值鏈,包括品牌建立,研發、設計、制造、組裝、采購、庫存、營銷、運輸等環節。各個環節的技術含量不同,所包含的價值不同。一般說來,品牌,研發、設計的技術含量和附加值都較高,制造其次。品牌,研發、制造等產業鏈的中端和高端環節往往不掌握在我們手中,產品的的制造加工報酬較低,加上跨國公司研發和品牌經營兩端的擠壓,附加值很小。

  轉變中國現行企業的經營模式就是掌握品牌,研發設計、制造等產業鏈的中端和高端環節。我國政府看到了這種廉價經濟的實質,大膽提出了經濟轉型的要求。但是,我國政府逐步出臺的政策使得制造業轉型還沒有做到,卻出現了較大問題:首先,新勞動法出臺--人力成本大幅度提高;提出節能減排;即將出臺的循環經濟促進法--提高了對環境保護和資源利用的要求,特別是對其管理和監督的工作,將落實到地方政府的業績考核上,與此同時,世界經濟不景氣、美國次貸危機、中國經濟下滑,通脹,特別是油價的大幅度提高,使生產資料價格大幅度提高。這使得我國制造業成本大幅度提高,失去了以往的市場優勢,中國制造業就失去了競爭力。

  一旦優勢喪失,面臨的危機就不單純是生產危機,而是生存危機。要解決這些問題,不僅需要企業提高品牌意識、加大研發投入,也需要地方政給轉型以強有力的支持。只有提高設計能力,技術研發能力,產業鏈整體經營能力才是企業的出路,必須以市場需求為導向,以技術創新為動力,加快戰略轉型,努力提高產品的科技含量和附加值,向品牌優勢轉變。在此,要著重指出,企業改變經營模式是必須的。而政府此時只是施加壓力迫使企業經濟轉型,顯然不是個明智的辦法。

  陶瓷衛浴企業管理與效益必須兩手抓

  上世紀90年代,依靠著廉價勞動力和政策扶持等優勢,通過勞動密集型作業方式,在沿海地區崛起了一大批的制造類企業。隨著近幾年在全國范圍掀起的“漲薪潮”,從2008-2012年,員工工資上漲以及社會保險等福利的增加,讓企業的用工成本增長接近20%。

  勞動力成本上升已經成為社會發展的必然趨勢,我國企業在國際競爭中的人力成本優勢正在消失。有專家認為,漲工資是必然,勞動力成本的上升是大勢所趨,未來工資成本占企業總成本的比例還將進一步提高。雖然短期內企業將面臨陣痛,但從中長期來看,加薪對我國制造業發展有益,勞動力成本上升將逼使企業進行產業升級,并通過行業洗牌提升整個產業的競爭力。

  據記者走訪調查得知,在陶瓷企業中,大多數企業為消化人力成本上升采取的首要措施是提高產品或服務的價格,向終端消費者轉移成本,或者提供高附加值的產品和服務,以提高利潤。第二個措施是提高產品或服務的品牌價值。第三是拓展市場,增加銷售以攤薄成本。第四是節約企業運營中的其他成本。總的來說,企業在消化人工成本時,先是傾向于增加利潤,再是降低成本。

  對于企業通過增加利潤來降低成本帶來的壓力,華夏陶瓷博覽城高級顧問、教授張有卓直言我國的陶瓷產品價格賣得太低,特別是在出口中。“與其反傾銷給洋人,還不如給員工漲工資,這條傳統之路不能再走下去了。”

  張有卓認為,要消化成本壓力,首先要從內部管理上下手,注重提升效率,減少消耗,企業要增加利潤的第一步必須向管理要效益,通過優化組織結構,優化生產流程,提升企業的管理水平,減少浪費,提高企業的運營效率,提升企業的人均效率。

  “加強企業管理,增加各個管理人員的管理幅度,降低管理成本,提升企業的管理效率,這才有利于企業提升工作效率,提升產品的附加值,同時加大在市場的開拓力度。”張有卓認為,企業想從市場上去增加利潤,就要多渠道深挖市場,做到老產品進入新市場,新產品進入老市場的企業戰略,通過細分市場,在滿足市場有效需求的同時,也增加了企業的銷售額和利潤點。

  工資增長已經是大勢所趨,是企業無法回避的問題,在剛剛結束的兩會中,不少代表委員都呼吁減免微小型企業的稅收,以此來增加其抗風險能力,并提高員工工資收入。張有卓也認為,減稅將極大減輕企業負擔,從而在收緊貨幣政策、預防通貨膨脹的框架下,避免經濟因過緊的流動性而導致衰退,如果輔以某些激勵企業提高職工工資的政策,還將普遍提高民眾收入,減輕貧富分化。

  不過,應該看到的是,在國家減稅和扶持微小型企業的政策還未出臺時,各企業消化各種成本上升所帶來的壓力,還是需要自己解決。

  在成本高企的當下,事實上,勞動力成本上升并不是一件非常可怕的事情,雖然它會增加企業成本負擔,擠壓企業的生產經營利潤,但是從另外一方面來講,它也有著積極的一面,它會迫使企業提高勞動效率,轉向用工更少、附加值更高的技術和資本密集型行業,進而推動整個產業升級與進步。

  有專家指出,目前國內制造業整體還處在轉型升級的時期,需要在技術、研發、設計等方面加強創新,在管理和流程上改革優化,增加單位人工產出,以此在新的經濟形勢中取得競爭優勢,從而更深層次地解決企業的成本上漲問題。

 

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