現狀篇

　　一、承2011年中國建材集團對湖南郴州土狀石墨整合之勢，2012年郴州土狀石墨的主方向依舊是“堅持石墨資源整合政策不動搖”。2012上半年石墨行業整體形勢并不樂觀，各方博弈，小型石墨加工企業或艱難求存，或被淘汰。受鋼廠市場不景氣之影響，包括石墨在內的泛冶金資源行業的出口與內銷均受到阻滯。

　　結語：堅定的資源整合政策，影響著今后較長時間內土狀石墨的走向。大多數石墨企業在不明朗的大環境下，生存與發展都需要付出更多。

　　二、進入2012年以來，受大環境的影響，很多石墨企業銷售下滑、經營乏力、前景堪憂，其中土狀石墨行業一季度整體市場業績下滑15%~20%，多家石墨企業處于銷售增長放緩或經營停滯狀態，感覺到“日子很難過”。而湘魯石墨加工廠等一些知名品牌的日子卻過得很好。統計數據顯示，國內市場，湘魯、金江等少數品牌占據了市場最大一塊蛋糕。20%的品牌占據80%的市場份額，石墨行業體現得尤為明顯。

　　結語：行業持續低迷，多家小企業生存困難，面臨洗牌。經受了市場檢驗，靠口碑堆積而成的知名品牌成為絕大多數用戶的首選，品牌集中度越發明顯，土狀石墨行業已逐步進入品牌時代。

　　三、2012初湖南郴州湘魯石墨加工廠，憑借、“鑄造涂料專用石墨粉”、“干電池專用”，“油田鉆井無熒光潤滑專用石墨粉”“鑄件脫模專用石墨粉”四大系列，迅速成為行業的旗幟與焦點，有專家指出，郴州湘魯石墨加工廠 在“產品客制化”戰略牽引下，憑借在質量、生產、品牌和渠道等方面積累的優勢，強勢進軍土狀石墨行業，必將成為引領行業發展的風向標和助推器。

　　結語：四大犀利產品的推出，進一步深化了湘魯石墨加工廠“產品客制化”理念。推動了“客制化”這一概念朝著更深入的方向發展，也表明依靠應用、生產、品牌和渠道優勢而打造的“客制化服務”，或將成為一部分石墨企業的發展方向。

　　四、據稱，中國建材集團下面的南方石墨正加緊對郴州石墨資源的整合與生產，在長達將近兩年的整合過程中，因為石墨資源的開采一直未進行，所以石墨價格一路飆升，但受大環境的影響，下游企業效益不景氣，各個應用企業也都在加緊對石墨替代產品的嘗試與開發。

　　結語：郴州土狀石墨上有龍頭企業對資源的控制與壟斷，使資源可以更好的利用與開發，但價格的飆升讓下游企業的困境加劇勢必影響整個行業的發展，

　　展望篇

　　五、在市場環境惡劣的條件下，該如何求生存、促發展呢？“轉型升級”已成大勢所趨

　　結語：隨著勞動力成本、土地、經濟環境、安全、能源等成本的攀升；稅、費成本較快增長，以及制度成本的不斷增加。石墨加工企業要轉粗放經營、高消耗、高成本、低效能的“型”，升企業核心競爭力之“級”。 跟緊客戶的需求，“轉型升級”已成為石墨企業的主要任務。

　　六、市場下滑，原料飛漲，這樣的市場環境在未來一段時間內將伴隨石墨加工企業。原礦緊張，銷售下滑，價格質量將引發了加工企業的渠道之爭，

　　結語：這些動作表明，在行業迎來拐點的今天，新的渠道和銷售模式將應運而生，推動石墨行業繼續向前發展。