鄂州市燕磯鎮,被稱作“金剛石刀具之鄉”——這里是金剛石刀具產業的最早發源地,企業如今達到了329家,每120個燕磯人中就有一個做金剛石刀具企業的老板,產品在國內市場占有率達到了65%以上。
從無到有,以至中間經歷的諸多起伏,燕磯鎮的產業發展路徑匯聚了中國鄉鎮經濟發展的縮影。
如今的繁榮
從鄂城出發,沿著鄂黃公路,車行16公里,便到了燕磯鎮。如果不是偶爾在路邊看到一些廠房,“金剛石刀具之鄉”和中國其它鄉鎮也并無二致。
“看起來這里是跟其它地方沒有什么差別,甚至也看不出經濟有多發達。實質上這里的人還是蠻富有的,大多數有錢人都已經搬到鄂州市了。”燕磯鎮上一文具店老板李新劍說,就這條街上就有幾十家金剛石公司,只是這些公司都沒有掛牌,被稱作家庭式作坊,一臺機器五六個人就是一個知名公司。
正坐在門口不停拉動機器的劉子明說:“我們也就是一個小作坊,只有一臺機器,五個人,主要生產金剛石刀頭。這邊負責生產,銷售在深圳。每天產量不算高,利潤還不錯,有20%的利潤,市場需求也大,所以只要質量夠好,不愁銷。
“這邊生產金剛石刀具企業是很多,你別小看這樣家庭作坊的小企業,他們大多數在沿海地區都有銷售點的,甚至有些產品直接出售到國外。”劉子明說。
“到燕磯鎮買金剛石刀具,沒有買不到、買不全的產品;燕磯鎮的業務員,沒有只為某家企業推銷產品的,用戶需要什么,他們都能滿足需要。”長江精工副總經理張建斌說。
長江精工制造技術有限公司,是一家從事機電一體化及金剛石工具和設備研究、生產、開發的企業,其產品主要有設備、鋸片、鉆頭,還有許多輔助設備等,共有近千個規格品種。
張建斌介紹,我們生產的主輔設備,80%銷在本鎮同行企業,成為他們的“上線”;而我們所需的車床、鉆床、銑床、鏜床等,都在鎮內企業加工,公司一年所需的20多萬片的大小鋸片,也都從鎮內相關企業進購;把兩頭的賬一算,僅我們一家企業,一年在本鎮售出和進購的產品總額就達700多萬元。
湖北昌利超硬材料有限公司(以下簡稱昌利)是生產金剛石工具、人造金剛石單晶及其原輔助材料的綜合性企業。走進昌利的生產車間,200多名生產工人都在忙碌的生產,昌利副總經理李和平指著廠里的機器說,現在擁有全電腦控制刀頭熱壓機、六面頂金剛石壓機等大中型機械設備80多臺套。
李和平指著樣品間的產品告訴記者,我們生產的各種型號產品達300多種。2003年,公司通過了ISO9001國際質量體系認證。金剛石系列產品暢銷全國29個省、市、自治區、其中部分產品銷往歐美、東南亞等國家和地區,去年的銷售是1.3個億。
2012年5月8日,燕磯鎮政府牽線搭橋,利用民資近億元將燕磯鎮金剛石刀具工業園內的湍結林輝和凱悅無紡布兩個資金周轉困難的重大企業激活,進行再生產,進一步優化產業結構。
“目前,兩個企業解決了100余名富余勞動力就業。”燕磯鎮黨委政府一位負責人笑著告訴《新楚商》記者,精心打造“金剛石刀具工業園” 是燕磯鎮政府的重中之重。金剛石產業已經成為燕磯鎮的核心產業。
據了解,燕磯鎮經過二十余年的發展,鄂州市金剛石產業集群的企業發展達到329家,集群企業資產總規模達到18.3億元。整個集群的銷售和效益實現了快速增長,累計實現銷售收入30.34億元、利潤1.58億元,創匯6000萬美元,完成工商稅收1.8億元。
目前,整個集群形成了以鄂信鉆石材料、長江精工、昌利工具等企業為龍頭,其他企業為配套的生產格局,產品品種門類齊全。刀具、單晶、基體、石材機械、工具設備等五大系列產品的生產系列化,品種有100多個。其中,主導產品金剛石鋸片刀頭市場占有率為65%,人造金剛石單晶的市場占有率為34%。已有70%的正規企業通過了ISO9001質量管理體系認證,90%以上企業按標準組織生產,2家企業產品榮獲湖北名牌稱號。
“每120個燕磯人中就有一個金剛石刀具企業的老板,每年燕磯人匯回的款項達20億元以上。”燕磯鎮黨委政府一負責人說。
10年凋零
1983年,燕磯鎮人張忠明從上海引進配方并經過自己摸索,研制出我國首件金剛石刀具。1984年在燕磯鎮創辦了第一家金剛石刀具廠,到1987年他的資產已過千萬元。
90年代初,張忠明創辦的刀具廠關門轉行,此后配方泄露,從張忠明廠里出去的員工,紛紛開起了金剛石刀具廠,燕磯鎮的金剛石刀具廠快速發展。
“其實金剛石刀具廠的門檻不高,一臺機器也就幾萬塊錢,四五個人,只要有配方生產起來也不難。”劉子明說。1999年公司成立之初,由于機器不是全自動化的,每天也只能生產三副刀頭,產量低,但是利潤很高,社會需求也大,一副刀頭都可以賣到5000到10000,5000塊錢的刀頭利潤可以達到3000元。
由于利潤可觀,生產經營紅火,到1992年,燕磯鎮涌現出金剛石刀具企業200多家,全鎮從業者逾2萬,年銷售收入逾10億元。
1992年,由于稅費重、治安亂、服務不到位等原因,大批業主跑到外地辦廠,鎮內企業銳減,到2000年僅剩10多家。
當地一位模具師傅對記者說:“在當時主要是燕磯鎮還處于探索期,沒有指導,完全靠企業去摸索。再加上當時,這些刀具在沿海地區賣的居多,沒有什么物流,運費成本也高。”
“那時候我們還是家庭式作坊,公司成立之初很艱辛,物流沒有現在發達,主要是靠人工背著生產的刀片,坐火車到沿海地區上門推銷,先讓別人試用如果可以然后再買。”李和平跟記者回憶。
隨著企業配套服務需求的增大,這里的許多企業和產品從無到有,由小到大,不斷裂變。
“就拿企業所需的銀焊片來說,過去10多年來都從沿海進購,路途遠、價格高,企業成本也高;沒形成一個產業蓮,產銷分離。”李和平介紹,燕磯鎮從事金剛石刀具生產的大多數是當地農民。過去,他們解決技術難題主要靠反復試驗,然后從中總結規律,指導生產。這種原始的方法在當初發展階段效果明顯,但后來就難以適應。再加上,稅收費用高,出現競爭嚴重,等等原因,許多業主紛紛轉到廣東、廣西、福建、山東等地發展。
“當時,燕磯業主的經營不規范。按說,為了將這個“第一鎮“做得更強,有關部門應善意引導、規范。可一些執法部門卻重罰款。燕磯瞬間凋零,這一凋零就是10年。”劉子明有些不理解。
重振之路
2002年初,王承章任燕磯鎮委書記并且向全鎮人民承諾:任期內,不重振燕磯“中國金剛石刀具第一鎮”雄風,不讓燕磯人民靠此致富,我引咎辭職!他們請求上級支持,在燕磯召開現場辦公會。會上,鄂州市委、市政府以“辦公會紀要”形式出臺了一系列優惠政策和服務措施,其中政府投資2000多萬元,興建金剛石刀具城;實行服務代理制,為落戶企業辦理一切相關手續等17項相關政策。
“政策再好也要有人愿意回來建廠才行,于是鎮政府領導趁過年期間,每家每戶拜訪,并且邀請在外地建廠的燕磯鎮人,回家鄉投資建廠。”燕磯鎮黨委政府負責人說。
而湖北鄂信鉆石材料有限公司就是在那個時候,才把廠子從深圳遷回燕磯鎮。鄂信鉆石在行業內最先通過了產品質量認證,回到燕磯鎮的鄂信鉆石為燕磯鎮增添不小名氣。
“隨著金剛石刀具的發展,從燕磯鎮走出去的工人,經過在沿海地區熏陶,他們掌握的信息技術也更過硬,對金剛石刀具的技術也有很大的認識和改進。”李和平介紹,在當時一些在外地發展比較好的企業,開始逐步的向燕磯鎮轉移,沿海地區的這樣的公司越來越多,而中部地區隨著當地經濟建設的需求,對金剛石刀具的需求也逐步增多。
由于金剛石刀具企業的發展,跟隨而來的,相應配套設施也建立了起來。李和平跟記者介紹,現在鄂州從上游的石材廠,到下游物流等等都有了相應的配套設施,就說在本地興辦的銀焊片廠,年銷售額達1000多萬元。產業鏈條不斷完善,金剛石刀具這塊蛋糕自然越做越大。
這些大企業也帶動了小企業的發展,經過短短4年的發展。直到2006年,燕磯鎮金剛石刀具企業發展到200多家,從業人員8000多人,產值突破10億元。
目前,燕磯鎮形成金剛石刀具產業規模,燕磯人在廣東云浮鎮、福建水頭鎮、山東萊州市等地辦廠400多家。據中國金剛石工具情報網不完全統計,鄂州燕磯刀具產業市場擁有量占國內市場份額70%以上,產量居全國之首。有12家企業取得了自營進出口權,每年向東南亞、中東、歐美等地出口鋸片200余萬片,機械設備100多臺套,創外匯1000余萬美元。
近幾年來,為提高金剛石刀具競爭力,當地政府和協會請來國內外專家,為從業者進行技術培訓;通過“科技提升”,燕磯鎮金剛石刀具企業技術人員實現了由“試驗科技”向“理論科技”的轉變,并攻克了智能燒結機、單晶、粉末觸媒等設備和工藝技術難題。過去,燕磯鎮生產金剛石刀具的單晶都是從外地購進,每年成本高達億元,通過技術攻關,燕磯人5年前就攻克了技術難關,自己生產這種產品,使成本成倍下降。
提升乏力
自2003年,燕磯鎮規劃建立的金剛石刀具產業園,整個產業園由“四園一場”組成,即金剛石刀具制造園、金剛石單晶制造園、金剛石刀具基體制造園、石材加工園和金剛石產品市場,占地面積1200畝,計劃總投資5億元。
“金剛石產業園始終是一個規劃,到現在也只有十幾家企業在里面建廠。”劉子明說,至今產業園里面的大部分土地還是農戶的農田,農戶都不愿意把農田賣出去,而且土地費用也高,燕磯鎮金剛石刀具企業產值達到2000萬的企業也就20家左右,大多數都是家庭作坊式的,都覺得沒必要花費那么多錢再到產業園。”
劉子明說:“雖然我們也只有一臺機器,每年的產量不高,但是效益也不錯,一年100萬都不成問題,我們是農民出身的,沒有讀多少書,只是懂點技術,也沒有太多的錢去搞投入,我們做的產品只給深圳固定的經銷商。再說生意做的大,你的風險就大,像我們這樣不用承擔多大的風險,省事也省力。”
面對政府頒布的一系列優惠政策,李和平則說,三年前我們可以隨便說,燕磯鎮是金剛石刀具之鄉,全國第一金剛石刀具鎮,但是現在不敢輕易的說了。因為浙江、福建、山東的技術水平已經超過了燕磯鎮的技術水平。
“目前已經有一些企業開始走出燕磯鎮,雖然燕磯鎮相對企業多,而且稅收也比其它地方低很多,但是仍有些不利的因素。”
李和平跟記者介紹,燕磯鎮上規模的企業也就那么五六家,有80%的都是家庭作坊式的,而這些家庭作坊式的公司恰恰阻礙了燕磯鎮的發展。我們大企業產品都成立研發中心,辛苦研發出來的產品,這些家庭作坊式的企業做久了也能看出門道,再稍微加上自己的創新,也就是一個很好的產品,我們也不能說人家侵占我們的專利權。但是企業之間的價格競爭很厲害,我們賣的是品牌,一個鋸片400元,他們就賣390元。同行競爭,一旦白熱化,就會導致各方受損,所有企業都會大傷元氣。
燕磯鎮行業協會副會長龍其準說:“我們也做出一些努力,比如為避免價格上的無節制‘廝殺’,協會根據外部市場的價格水平,通過制訂章程,實行‘保底價’銷售,并在此基礎上以利益為紐帶,加大企業之間的協作與合作,提高企業在生產經營方面的相互參與度,使其形成一損俱損、一榮俱榮的聯動格局。”
“政策是好的,做起來很難。”劉子明說,這樣的政策好多年前都在叫,但現在還只是一個口號而已。
“燕磯鎮現在企業是聚集的,但是沒有形成一個產業集群,大多數小企業小富即安的心里很嚴重,而且這些企業十年前是這樣,十年后仍然是這樣,但是隨著市場的發展,浙江、福建等地技術水平的快速發展,如果不及時的調整,十年之后仍然有可能重現十年前的凋零。”業內認識指出。