近日，黃河旋風公司召開了各部室、事業部負責人會議。在會上，公司常務副總經理杜長洪、總經理劉建設先后傳達和強調了董事長關于公司2012年經營工作的重要指示，要求各部室、事業部負責人：認清形勢、端正態度、解放思想、向前發展，堅決落實董事長的重要指示，齊心協力、真抓實干、創先發展，不打折扣地完成公司既定的各項指標任務。

        一、狠抓項目落實，確保目標實現。

        2011年，公司取得了良好的經營業績，實現了利潤翻番。今年，要以流程梳理為主要抓手，繼續狠抓各項指標的落實，通過對流程的梳理和優化，降低成本，提升效益。要把主要精力放在增量、擴容和提升產品質量、提高售后服務上；關注同行業和競爭對手的情況，做到知己知彼，競爭對手的發展對于我們來說是促進劑。針對已經確立的各個項目和指標，要制訂倒計時時間表，確保按照計劃保質保量地完成。

        二、加強人才隊伍建設，做好人才的引進、培養和使用。

        在人才的引進上，公司要做到不拘一格用人才。各事業部不僅僅局限于人力資源部招聘人才，要自覺主動地結合本單位的發展需求，多方式、多渠道地引進人才，同時做到：靠機制留人、靠事業留人、靠感情留人、靠待遇留人，全方位多角度地做好人才引進使用的工作，對于人才的薪資可以向省會城市靠攏，避免人才的流失。要正確處理眼前的人力成本與長遠發展的關系。對于大學生要大膽使用，給學生提供舞臺、提供空間，在工作中要不怕出錯、允許出錯，積極引導學生參與到項目建設中來，通過項目使他們得到提升和成長，為公司的發展培育人才。目前我們參與的高新技術企業復評，意義非常重大，對梳理和指導我們的工作也有重要的指導意義，借此機會，我們要制訂和完善本單位的人才戰略規劃方案，包括對現有人員如何留得住、現有員工學歷的再教育計劃、每年新進大學生比例計劃等，保證達到高新技術企業對人才的要求，為公司長遠穩健發展奠定堅實的人才基礎。

        三、加強信息化建設，推行ERP、OA、HR等信息管理系統。

        在公司的發展中，難能可貴的是看到自己的弱項，并對自己的弱項加強重視和改進提高。我們的弱項是信息化建設，針對這項工作全體干部員工要解放思想，充分認識公司積極推行ERP、OA、HR等信息管理系統，對規范管理、降低成本、提升效率等的重要意義。我們要不遺余力地推行這項工作，首先在超硬材料事業部搞試點，然后在全公司推廣。

        四、加強成本控制，一手抓成本，一手抓增量。

        要通過流程再造、節能增效、減排降耗來降低成本；把降成本落實到具體項目上，真正實現降成本的計劃。要正確認識降低廢品率的重要性，一件廢品的產生，帶來的不僅僅是材料成本的上升，還包括人力成本、能源消耗等等。今年的經濟形勢依然比較嚴峻，經濟危機的影響依然還在，所以我們必須認清形勢、端正態度，時刻保持危機感和緊迫感，全力以赴地做好各項工作。公司將成立內控預算辦公室，推進成本控制工作開展，各單位要積極協調和配合。

        五、牢記兩個“不放心”，踐行“兩個不放過”。

        對于質量、安全和環保工作，各位負責人一定要站在足夠的高度上去認識，絲毫不得麻痹和松懈。安全和環保的達標對企業和社會發展來說都很重要。各單位要從設備、流程、源頭上制定控制方法和措施；加大新項目的建設和新工藝的推行力度，參照環評驗收的要求逐條對照檢查；對廢水、廢氣、粉塵等污染源，實行因廠制宜，建立自身的小循環，一切讓道于安全和環保要求，打造安全環保型企業。

        六、全力做好省長質量獎評審工作，強力推進新項目的建設。

        省長質量獎的評審，我們要重在“評”不在“獎”，通過積極接受省長質量獎的評審，查找不足并在公司全面推行卓越績效管理模式，提升管理水平，使公司從優秀走向卓越。對各個新項目，我們做到速度快、質量高地推進新項目建設。我們可以通過事業部之間相互學習來提高管理水平；上下級、同事間充分授權、相互信任；時不我待，我們要全面抓好項目落實跟進，確保2012年預定增長指標的實現。

        七、認清形勢，端正態度，腳踏實地，解放思想，一心一意謀發展。

        在會議的最后，劉建設總經理告誡大家：沒有監督的權力是最危險的權力，針對公司的高標準、嚴要求，大家務必認清形勢，端正態度，徹底解放思想，把要求做到的事做好，把自己想到的事做實，抓好細節落實，一心一意地為公司的發展而努力工作。