據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2010年，我國五金全行業(yè)進(jìn)出口總額達(dá)到749.23億美元。同比增幅達(dá)30.1%，其中出口總額為575.1億美元，同比增幅達(dá)31.4%;進(jìn)口總額為174.12億美元，同比增幅26%。對于五金行業(yè)取得的優(yōu)異成績，中國五金制品協(xié)會常務(wù)副理事長石僧蘭表示，在發(fā)展的低谷中，中國五金制品協(xié)會引導(dǎo)全行業(yè)調(diào)整策略，加快轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，由出口為主轉(zhuǎn)為“內(nèi)貿(mào)外貿(mào)并舉、國內(nèi)外市場并重”的兩條腿走路，持續(xù)開拓國內(nèi)市場。而這種積極的帶動作用成效顯著，引發(fā)了五金行業(yè)的全面反彈，尤其在內(nèi)銷上呈現(xiàn)出爆炸性增長，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)27%的高增速。 

　　2010年我國五金行業(yè)雖然取得了很好的成績，但是“十二五”規(guī)劃有了更高的要求。國家提出產(chǎn)業(yè)向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型，但具體怎么轉(zhuǎn)，則需要行業(yè)和企業(yè)結(jié)合自身狀況進(jìn)行深入的思考和深層次的改變。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，不是從現(xiàn)在的生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向其他的生產(chǎn)領(lǐng)域。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提升，是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進(jìn)。

　　石僧蘭表示，近段時(shí)間，中國五金制品協(xié)會根據(jù)“十二五”規(guī)劃的走向和國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，提煉出了“十二五”期間實(shí)施的五大轉(zhuǎn)變，這就是未來5年中，五金行業(yè)規(guī)劃和提升的主要方向和工作重點(diǎn)。并對五個(gè)轉(zhuǎn)變作了介紹。

　　第一個(gè)轉(zhuǎn)變是：粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。改變原來行業(yè)小、多、弱、散現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品加工能力，提升制造設(shè)備、工藝，創(chuàng)建品牌，走一條集約化發(fā)展之路。

　　在過去15年的發(fā)展過程中，五金行業(yè)基本走的是粗放型發(fā)展之路，高污染、低水平、重復(fù)勞動、低檔產(chǎn)品過剩、高檔產(chǎn)品不足等弊端一直存在，不僅造成了對資源的浪費(fèi)、環(huán)境的破壞，也制約了自身的發(fā)展。如今，這種增長模式已經(jīng)走到了盡頭。

　　粗放向集約轉(zhuǎn)型的核心在于，提升產(chǎn)品加工能力和質(zhì)量水平，走自主創(chuàng)新、自主品牌發(fā)展之路。提升品質(zhì)、創(chuàng)建自己的品牌、渠道、自主創(chuàng)新能力已成當(dāng)務(wù)之急，從粗放轉(zhuǎn)向集約迫在眉睫。

　　第二個(gè)轉(zhuǎn)變是：從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。勞動密集型產(chǎn)業(yè)也可以把現(xiàn)代的電子、IT等技術(shù)引入行業(yè)。

　　在2010中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業(yè)設(shè)計(jì)大賽，就是協(xié)會從工業(yè)設(shè)計(jì)入手，為增加產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值而對全行業(yè)做出的示范和引導(dǎo)。五金行業(yè)品種繁多，各有特色，走技術(shù)密集型路子，有很大上升空間。

　　第三是量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)變。目前行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復(fù)勞動的現(xiàn)狀還沒有得到改善，但大家已經(jīng)開始意識到這個(gè)問題。我們要實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)大國向生產(chǎn)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，必須克服目前低檔產(chǎn)品過多，高檔產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。在開始我們就提到，2010年建筑五金的進(jìn)口額為49.9億美元，同比增長近30%。可見，折合300多億人民幣的市場，都已被國外品牌所占據(jù)。

　　第四是低成本、低價(jià)格向高附加值、高利潤率提升。目前建筑五金行業(yè)依然存在同行之間低價(jià)競爭、攪亂行業(yè)的現(xiàn)狀，這種競爭方式完全是一種對行業(yè)的戕害，最后的結(jié)果只能兩敗俱傷。正面的例子是油煙機(jī)行業(yè)，該產(chǎn)品是五金行業(yè)的重要產(chǎn)品，到現(xiàn)在為止沒有進(jìn)行過價(jià)格戰(zhàn)。

　　建筑五金行業(yè)也要分析自己的價(jià)格特點(diǎn)，增加自身品牌內(nèi)涵，創(chuàng)建和推動銷售渠道的建立，不能做實(shí)體空心企業(yè)。要在品牌推廣，市場硬件方面多做努力。目前國內(nèi)的市場已經(jīng)非常成熟，消費(fèi)者的素質(zhì)和品位也已經(jīng)提高，因此扎根國內(nèi)市場，尤其是高端市場，就能夠把握主動權(quán)，就不怕危機(jī)的影響。目前生產(chǎn)成本、生活成本、社會成本都在增加，產(chǎn)品價(jià)格也面臨很大壓力，如何調(diào)整也需要企業(yè)作出細(xì)致籌劃。

　　第五是以出口OEM為主轉(zhuǎn)到自主品牌為主。重視國內(nèi)市場并不是放棄國際市場，兩條腿走路，是指國內(nèi)外市場并重、并行。但是作為行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，想做百年老店的企業(yè)，OEM可以休止了。OEM永遠(yuǎn)都是接單、生產(chǎn)、交貨三點(diǎn)一線，對于國內(nèi)的市場、標(biāo)準(zhǔn)、走向一無所知，這種完全依附于對方的產(chǎn)業(yè)模式實(shí)際上非常危險(xiǎn)、被動，一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很有可能陷入全面的危機(jī)。因此，想要持續(xù)提升產(chǎn)品、企業(yè)，長遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要掌握品牌的主動權(quán)，走出一條堅(jiān)實(shí)的自主品牌之路。