“熟讀唐詩三百首，不會做詩也會吟”，道理就是這樣，學語文是從背誦別人的東西開始，做技術做產品也是這樣，學習或模仿是必修課。
　　
　　不可否認很多人都已經不知不覺抄襲了前人的東西，當然說的好聽點可以說是移植。畢竟從零開始去走別人已經走過的路是沒有意義的，就算給你50年的時間也未必能在愛迪生之前的基礎上研究出如何做電燈。
　　
　　現今“山寨化”已經成為一種現象：一項新技術或一個新產品出現后，市場上立馬會出現若干相似的跟隨者。但并不是誰都能成功或生存下來，海信“抄襲”能成功，騰訊“抄襲”能成功，但為什么山寨機慢慢死掉了，原因在于“抄襲”也是個技術活。
　　
　　記者去年參加日本的JIMTOF機床展，展前門口不允許拍照的提示牌非常醒目，在馬扎克的一些展位前，即使我們亮出了媒體的證件，還是被客氣的回絕了。原因不說大家也能猜出，自然是防止自己的一些創新被同行模仿、抄襲。
　　
　　了解中國機床發展史的行業人士都知道，我國的機床發展史，技術依賴的痕跡清晰可見。前蘇聯援建時期，我國的機床工業處于起步階段，我們不僅學技術，連工廠的制度、標準等幾乎全盤沿用蘇聯的。運來機器然后仿制在那時是非常普遍的現象。此后，我國又逐步開始與瑞士等一些西歐國家建立聯系，購買他們的技術。
　　
　　在后來的20余年間，通過消化吸收、合作生產等方式使得我國數控機床的設計和制造技術有了較大發展。但現在不少企業家也承認，跟蹤先進技術不利于產業發展，況且產業的核心技術、特別是前沿和戰略高度的技術是引進不了的。如果一味跟蹤模仿，將會進一步拉大我國同世界先進水平之間的差距，并最終將形成技術依賴。現在反思，模仿策略在起步階段是正確的，畢竟模仿是短時間內提高競爭力的最好辦法，但好的抄襲是在超過別人的基礎上注入自己的東西。
　　
　　因為單純的模仿并不是本事，重要的是要在學會學習、模仿別人的同時，也要看清對方的缺點在哪里，而自己的優勢在哪里。不論抄襲誰，如果學的百分百惟妙惟肖肯定是自尋短路，原創者具有先發優勢更有競爭力。所以就算是抄襲，也要有差異，而這些差異也可以說是模仿者的創新力。
　　
　　事實上這也是為什么有“后來者居上”這一說。所以從這個層面上說，抄襲不僅不是件可恥的事情，且不論是抄襲還是模仿都不是簡單的力氣活，要想抄出自己的競爭力，那可不是一件容易的事。
　　
　　當然，“抄襲”的最高境界就是“人無我有，人有我精”，跟別人比，只有差異、有優勢，才能最終在競爭中取勝。而一個企業只有明確地知道自己“抄襲”別人是做什么用的，對于自己“抄”完以后的未來5~10年發展計劃非常清楚，你的“抄襲”只是打基礎，這樣的“抄襲”才能成功。
　　
　　成功后就會面臨被別人抄襲的危機，這就面臨如何保證自己的領先地位而不被后來者抄襲或超越的問題。可行的辦法有兩條，一是要持續創新，二是不斷通過規模效益降低成本，這樣后來者想超過就很困難了。
　　
　　換個樂觀角度看問題，如果有人抄襲，說明你本身優秀，也說明這個行業很有前景。但如果不幸你被別人超過了，只能說明你功課做得不夠好，需要從自身上找到原因卷土重來。