寧波作為中國五金產業集群地代表之一，在這段年前'用工荒'高峰期，可謂出盡風頭。繼之前寧波某一公司獎員工40輛奔馳寶馬賺取眼球后，日前由大量媒體曝光的《曬曬寧波企業年前留人絕招》更是在五金行業風靡開來?！　?/p>

　　“一、給遲回的員工買好返鄉機票；二、漲工資漲福利留人；三、獎勵員工免費出國游；四、報銷生育費用幫助解決員工生孩子上學難；五、平時做足工作留住人心。其實這5點我們平時也有想到，只是沒有切實實施或者沒有一個可模仿的操作方式，看到這篇報道的具體案例后，突然覺得留人就是留心。”在杭城五金機電市場經營衛浴五金的王老板告訴筆者。

　　2011年的“用工荒”較以往提前很多，這給很多五金企業的正常運營造成巨大困擾。隨著這幾年“用工荒”現象在全國嚴重蔓延，普遍五金企業都會在面試應聘者時考慮對方的戶籍所在地，就是為了避免員工為了回家過早返鄉，但如何才能有效留住一些比較優秀的人才，仍然是一個值得深遠考慮的問題。

　　筆者從人力資源管理專家處了解到這五大看似尋常的留人方式會成為分風靡五金行業絕招的原因。

　　5條留人絕招的根本訴求仍然是人性化管理，并且很多大型五金企業也知道留人要留心的管理方式，但卻不知道該從何做起。目前很多五金員工年齡已開始趨向80、90后，這批五金員工對于職位要求都有一個共性，就是希望工作地位即使底層，但也要夠體面。

　　所以將送遲回員工返鄉的車票替換成為機票，更能拉攏民心；二來，現在五金員工對于自己職位的長遠發展非?？粗?，所以“獎勵員工免費出國游”也給五金員工產生了巨大吸引力，即使出游時間很短，卻能極大滿足五金員工對職位的一個“虛榮心”。

　　而就五金行業如何正確實施人性化管理，專家也給各位五金老板支招，不要過于盲目信奉和照搬照抄其他同行的經驗之談，因為每個企業的具體情況都不同，如何同期取悅元老又博得新人歡心都是一門學問。