河南黃河實業集團股份有限公司是集科研、生產、貿易于一體的國家大一型企業。公司現有員工3800多人，規劃面積2平方公里，占地面積1平方公里。主導產品有人造金剛石、金剛石制品、UDS系列金剛石壓機、建筑機械、特種車輛、自動化裝置6大類138個品種400多個規格。公司擁有國家級企業技術中心、企業博士后科研工作站。在全省股份制企業中擁有八項第一。
　　被中國質量管理協會建機行業分會評為“名優產品生產企業”、“全國建設機械行業全面質量管理先進企業”；
　　被全國用戶委評為“產品質量用戶滿意企業”；
　　被河南省技術監督局評為“河南省質量管理先進企業”；
　　金剛石圓鋸片被評為“河南省免檢產品”（原河南省重點保護產品）；
　　“旋風”商標被評為“河南省著名商標”；
　　被中國機床工具工業協會評為“2001年度出口創匯十佳企業”、2001年度“精心創品牌活動”十佳企業。
　　其主導產品之一的金剛石圓鋸片通過德國DSA安全認證，公司超硬材料實驗室通過ISO/IEC17025：1999標準認證，是國家出入境檢驗檢疫局注冊實驗室。
　　2003年，公司又被評為“國家火炬計劃優秀高新技術企業”，公司自主開發的UDS—I、UDS—Ⅲ型壓機也被評為“國家優秀火炬計劃項目”，后者同時獲得了“河南省科技進步二等獎”。11月份，公司又順利通過了ISO14001：1996環境管理體系認證和OHSOS18001：2001職業健康安全認證。
　　一、近幾年來依靠科技創新、管理創新、機制創新發展企業
　?。?）技術投入為先導，科技創新促發展
　　為了減少進口，擴大出口創匯能力，振興民族金剛石工來。投入科研經費近3000萬元，經過三年的艱苦努力，研制成功了UDS—I型金剛石壓機。隨后，又相繼研制成功了UDS—II型、UDS—III型金剛石壓機，并利用股票上市的募集資金，經過短短一年的時間完成了產業化?，F在，黃河公司獨家生產的中高級的HHD、SMD30、SMD35等高品級系列產品所占比例已達42%，經濟效益提高2/3，由于單位成本僅是美國兩面頂壓機生產的同等級產品的1/2，在國際市場上具有很強的競爭力。目前，黃河公司人造金剛石年產量達到4億克拉，從規模和產量上已基本達到世界三強的目標（一強是GE；二強是元素六公司），已大批量出口日本、美國、德國等國家。企業步入了高速發展的軌道。
　?。?）完善各類制度，加強質量考核
　　公司歷來重視完善質量標準，健全各種規章制度及考核辦法，層層落實目標責任制。對完不成指標的予以重罰，對認真負責的人員予以重獎。全公司各分廠均將質量指標分解到各個崗位，每月組織一次質量考核，將質量考核結果與全員工資、年終獎金掛鉤，將質量目標完成情況作為分公司、獨立廠領導全年經營目標考核的重要指標之一，作為評判其經營能力好壞的一個重要依據。公司明確規定：在每月的質量考核中，分數低于70分的底線時，分廠必須停產整頓，對完不成質量指標或造成質量事故者，要追究責任。
　　（3）培養、提高職工全員質量意識
　　針對公司的職工多來自農村，整體素質相對較差，質量意識較為薄弱的實際，狠抓職工的教育培養，提高員工的質量意識，讓員工懂得“質量即飯碗”的道理。公司長期堅持組織職工學習《產品質量法》、《質量振興綱要》等法律法規，并編寫了《質量工作一百題》等學習材料，讓每個員工深入學習、領會質量管理的方方面面。近年來，公司開辦過機械、管理兩個專業電大及超硬材料在職碩士班，已有數百名職工取得畢業文憑，并走上了工作崗位，舉辦以提高崗位技能、質量教育和QC知識為主要內容的各種技術比武、技能培訓近300期，參加培訓人員達15000人次。公司規定：所有職工上崗之前，必須經過3個月以上的質量、技術培訓方可上崗，這一切有效地提高了職工的整體素質。
　　（4）加強生產過程的質量控制
　　針對公司供應、外協戶較多，質量保證能力參差不齊的現狀，公司強調了對供應、外協戶質量保證能力的審核，由公司全質辦負責人與分公司或分廠的質量負責人聯合，定期對供應、外協戶的質保能力進行審查，對質保能力不合格者，令其定期整改，直至停止合作關系，以確保購進件的質量。
　　對于任何新產品的投產試銷，公司均是慎之又慎。在產品投放市場之前，公司制訂有嚴格的試制過程控制制度。不經過嚴格的產品性能檢測和可靠性試驗驗證，產品是無法取得試銷通行證的。所有產品投放市場時，均有產品的試銷檔案，對于出現質量問題的產品，隨時可以追溯到具體的工序及負責人。
　　二、建立和完善技術創新體系
　　（1）強化人才隊伍，建立和完善技術創新和科研開發體系。
　　喬董事長說過，“沒有國際一流的人才，就不可能辦成國際一流有企業。”針對公司發展的需要，公司投入巨資在上海建設了一個研發中心，花年薪26萬從美國夏威夷大學聘請了王裕昌博士，并委以公司總工的重任，現已有6位博士與公司簽定了合作合同，公司正在為他們的課題建設相應的實驗室，開展超硬材料領域的邊沿科學研究。
　　為了為科技人員營造更好的工作及試驗環境，黃河公司投資5000萬興建了新的九層智能大樓，2003年11月正式啟用，作為公司在長葛的研發中心，集中了包括王裕昌、董書山、王適、科士達等在內的一大批國內外中青年技術精英，共同把黃河公司的超硬材料科研生產推向世界前端。
　　公司在引進和使用人才的同時，注重對人才的培養。采用送高等院校深造、出國學習等多種形式進行人才培訓。吉林大學在公司開辦了超硬材料碩士研究生班。同時，堅持與世界金剛石知名企業——美國GE公司、英國元素六公司、日本ODK公司、東明公司等進行技術合作和交流，并聘請國外專家到公司指導、講學。培養和造就了一批優秀科技人才。
　　黃河集團舍得在科技上投資，科技經費占年銷收入的3%上升到現在5%，現在，黃河集團已不僅是生產實體，也成了技術開發實體。企業擁有國家認定的技術中心，建立了企業博士后工作站，正以極大的精力在改革開放的前沿陣地——上海浦東建立研發中心。利用上海在人才、信息、科技、金融等方面的優勢，向國內外公開招聘博士和博士后，重點進行高壓生物、新材料、計算機軟件、工業自動化、超硬材料制品、納米材料等尖端課題的研究，發揮“研發、教學、展示、信息、交流”功能，使其成為黃河公司新技術的蓄水池、孵化器，為“十一五”“十二五”作技術和產品準備。
　?。?）加強國際合作，積極引進國外先進技術
　　在與世界超硬材料知 企業的技術交流和合作方面，黃河公司一直走在行業的前列。
　　2003年，與日本聯合材料公司合作新建的合資金額達320萬美元的聯合旋風鋸片廠正式建成投產，依靠日本技術及管理方式聯合生產外銷型鋸片。通過幾個月的聯合經營，成效顯著。雙方打算進一步擴大合作規模，新的聯合砂輪廠項目前期市場調研工作已成功完成，聯合PCD刀具生產也在談判中。
　　與此同時進行的中外合作項目還有聯合鉆機廠，日前已經與外方投資單位日本寬賽克公司草簽了合作方案。
　　這些技術引進與合作項目，必將進一步提高黃河公司的產品質量，推動我國金剛石行業為斷發展壯大。