在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境面前，為進(jìn)一步降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，晶日科美公司于12月份對超硬材料制造部的組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行了調(diào)整，精簡了組織層 次，取消原有內(nèi)部的二級管理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)了“扁平化”管理，強(qiáng)化生產(chǎn)一線管理，新設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)由經(jīng)營班子和工段長2層構(gòu)成，并設(shè)立了3個工程師負(fù)責(zé)不同工 序的技術(shù)、工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的職能管理工作。結(jié)合此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，公司還首次在一個單位內(nèi)部全面推行了“干部競聘上崗制度”，出臺了相應(yīng)的管理制度和競聘流 程，經(jīng)過個人申報、群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、任職前公示、簽訂2009年任務(wù)責(zé)任書等，并由黨委辦公室和人力資源部一起對擬聘任干部通過采用五項政治 素質(zhì)考核、現(xiàn)代MBTI人格傾向測試等科學(xué)評價手段進(jìn)行了自評、他評，從而為公司今后干部素質(zhì)和能力測評的科學(xué)化、制度化、干部任職的科學(xué)評估奠定了良好 的基礎(chǔ)。