近十年來，我國鋼鐵工業一直在小心翼翼、戰戰兢兢中存在和發展。

       盡管鋼材出口量逐年持續性增長，地方基建規模也在逐年不斷擴大，但，鋼材品種和鋼材質量的缺陷直接持續地導致了鋼材效益長時間面臨窘境。

       就在各大企業轉機建制、挖掘成本消化不利市場因素的同時，出現了世界性金融危機的連綿激蕩。國有鋼鐵企業輝煌過去已經成為再也不能回來的歷史。

       然而，就在大家束手無策靜觀事態發展的時候，一批又一批地方鋼鐵企業其中包括為數不少的中小企業紛紛上馬，卷入了已經難以為繼的市場競爭之中，對國有大型企業造成了雪上加霜的沖擊。

       如今，這個競爭局面呈現出的已經不是你死我活的情況，而是大家一起面對死亡、走向死亡的境地。

       僅僅2013年，國內特大型鋼鐵企業沒有幾家能夠盈利，即便盈利也只是微利，眾多骨干企業連年虧損，幾十億、上百億、甚至上千億的虧損已經相繼出現。

       包括許多中小企業在內的國有大型企業，每年需要支付的銀行利息累計快要接近貸款本身數字。這種局面實在讓人揪心，這簡直是前所未有的噩夢。

       簡單回顧我國鋼鐵工業的發展歷程，特別是近十年來我國鋼鐵工業的發展局面，我們似乎能夠從中找出我們可以吸取的教訓。但，這已經是過去時，龐大的產業結構豈能隨便掉頭轉產，相繼破產的企業其裝備無疑一堆廢銅爛鐵，其資產損失無可挽回。這個是誰的，損失是銀行的，也是國家的。

       我們說，市場經濟是競爭經濟，從市場經濟的表現上看沒有一點錯。但市場經濟是公平正義的經濟，不是挖墻腳摻沙子歪門邪道盛行的經濟。如果，眾多規模不等所有制不同經營管理方式差異的大大小小企業各走各的道，不按規矩出牌，這樣的市場根本就不是市場，充其量是一個地下黑市。

       用市場經濟的規矩去規范和約束黑市下的交易，行得通嗎？豈不是亂中加亂嗎？

       顯然這是其中一大癥結所在！

       中小企業不可一哄而上

       一個國有企業，特別是一個特大型的聯合企業，企業行為中積淀著豐厚的企業文化，這是企業可持續發展的基本命脈。企業的任務或者說企業的使命有兩條：一是生產社會需要的合格的產品。二是造就社會需要的合格的人才。企業的一切行為無不遵循和表現在這兩個基本方面。

       在這里我要特別提到中小企業。中小企業的經營、管理理念、戰略愿景是什么？它的技術、裝備、工藝、安全、環保等等能不能支撐得起它的市場行為？能不能保證產品質量？顯然，這是一個非常值得冷靜思考且基本上可以大打問號的問題。

       如果硬要組織和扶持這樣的半生不熟的企業，讓他們在高污染高耗能的情況下，資源浪費性地和龐大的正規力量去競爭，我不知道他們的優勢何在？他們決勝市場的利器是什么？他們的優勢和利器能不能擺上桌面？

       我不是反對中小企業發展，而是以為，首先要因地制宜。其次要結構合理。

       所謂因地制宜，就是要根據新建改建擴建的地域特點而發展。如果這個地方一沒有可靠的礦產資源，二沒有可有效利用的水電煤炭資源，頭腦一熱上馬一個百萬噸級的鋼鐵項目，結果“豆腐比肉價還要貴”，這不是勞民傷財嗎？

       所謂結構合理，就是要有全局思維，在宏觀戰略態勢下，審時度勢，尋找中小企業發展和優化的突破口。而不是像有些農民種菜一樣，今年白菜利銷明面廣種白菜。白菜失利也就是幾畝地，項目失策損失往往上百億。

       我國鋼鐵工業確確實實面對著這樣的實際運行環境。各大企業縱然你使出十八般武藝，也無法扭轉被動局面。顯然，這已經不是企業自身能夠努力做好的事。

       前些年，在地方政府的主導和支持下，陸陸續續一些跨地域企業為了進一步做大做強而強強組合，優化重組，結果除了能夠壟斷這些地域的鋼材銷售市場外，根本就沒有產生重生、開拓和占領更大市場的績效，直接導致了一部分企業坐以待斃。

       鋼鐵是工業的命脈。鋼鐵行業的困境直接折射出了其他第一產業、第二產業和第三產業的困境。鋼鐵工業必須不能脫離國情超越國力，必須在全國一盤棋的戰略下發展和壯大，而不是盲目上馬，因為落后產能嚴重過剩而導致資源毀滅性浪費和國家資產毀滅性浪費。