在焦作新區，工程機械、汽車及零部件、超硬材料及制品產業聚集于此，就超硬材料行業來說，從人造金剛石單晶、立方氮化硼以及填補國內空白的裝飾級和工業級金剛石大單晶，到金剛石復合片和金剛石切削工具，如今，焦作已經打造出一條在全球范圍內頗具影響力的超硬材料行業最全產業鏈，而位于孟州前姚工業區的河南飛孟金剛石工業有限公司在這條產業鏈上有著舉足輕重的影響力。

       自1984年公司成立到今天，飛孟已經走過了近30個年頭，對于一家民營企業來說，這30年的發展之路無疑是充滿艱辛的，不過同樣值得欣慰的是，伴隨著的還有一個又一個輝煌的瞬間，以及社會各界對飛孟的認可。

       從2000年至今，飛孟在超硬材料領域所取得的一項項技術成果一次又一次的被載入行業進步和發展的史冊。作為一家科技型企業，飛孟除了自身擁有一支優秀的技術研發團隊，還與一些高校以及科研機構建立起了長期的合作關系。在新產品和新技術研發方面的資金投入，飛孟一直都是不遺余力的。

       除了研發隊伍的支撐，飛孟還制定了一套嚴謹細密的質保體系。在這套體系當中，飛孟將顧客的立場放在最重要的位置上，通過測量產品找出瑕疵，然后通過分析來探究問題出現的根本原因，并給出最佳的解決方案來對產品質量做出改善，而在改善產品質量的過程中，飛孟的管理團隊還對這一過程進行嚴格的再學習，以確保類似的問題不再產生。

       強大的技術力量和完備的質保體系，讓飛孟的產品獲得了廣闊的市場。

       飛孟是靠多晶金剛石起家的，多晶金剛石一直以來都是飛孟的優勢產品，由于在質量控制方面做得好，許多外國企業紛紛向飛孟伸出了橄欖枝。

       我們知道，同類產品中，國內企業的技術水準往往與國外還有一些差距，在與國外企業的合作過程中，飛孟也或多或少的看到了自身產品所存在的不足，為了縮短與國外產品的差距，企業不斷對產品做出改進，產品品質也因此不斷得到提升。可以說，與國外企業的合作，在一定程度上使飛孟受益頗多。

       如今，在歐美和日韓市場上，飛孟都有自己的品牌代理商，近八成的產品都銷往國外。最近兩年，在全球性的經濟危機下，很多行業和企業都陷入了困境之中。盡管整個大環境一片蒼茫，飛孟在海外的市場并未受到太大的影響，而這也緣于飛孟長期以來所堅持的循序漸進、步步為營的經營理念。

       可以說，在經濟形勢急轉直下的背景下，飛孟創造出來的業績是有目共睹的。盡管在這兩年，以勞動力成本、原材料成本為主的各項生產要素紛紛水漲船高，不少企業叫苦不迭，甚至有的因此關門，但是這些問題的存在對于飛孟而言，并沒有顯得多么“刺眼”，李經理認為，原材料價格的波動現象從來都是存在的，只要企業自身有一套好的應對機制，一般情況下就不會被這樣的問題困擾，但是企業間的互相壓價，不良競爭，確是各行各業需要面對的最尖銳問題。

       近期，不斷有評論說工業已經出現了回暖趨勢，對此，飛孟金剛石工業有限公司總經理李花蕾認為，在制造業領域出現短暫的反彈是不足為奇的，但是如果因此就說工業已經出現了回暖趨勢，還有些為時尚早，她認為至少在一兩年之內市場還不會有大的起色。

       無論市場如何變化，飛孟都顯得波瀾不驚，而這樣的自信還是源于產品、源于技術。李經理介紹說，一直以來飛孟主打的產品都屬于精磨類產品，所定位的應用領域是中高端，且主要做出口，這樣一來，飛孟就不至于陷入國內市場愈演愈烈的同質化競爭中。可以說，選擇走這樣一條發展之路證明了飛孟管理者的睿智。

       磨料磨具行業中，超硬材料在最近幾年逐漸成為行業里的“紅人”，特別是在被列入戰略性新興產業當中后，這個行業的市場前景似乎變得更為明朗了。

       但事實上真的是這樣嗎?李經理說，盡管在政策空間上，所有的企業所享受的利好都是一樣的，但事實上，民營企業和國企相比，始終都處在一個很不公平的競爭環境中。比如在申請政策補貼的時候，民營企業往往需要費盡周折，即便是申請下來了，額度也是少之又少的，而國字號的企業每年都可以輕松拿到上千萬的政策補貼，這樣一筆錢幾乎相當于民營企業一年的利潤，這讓很多企業管理者感到無奈。

       除了在申請政策補貼方面的不公平，稅負也是壓在民營企業頭頂的大山之一。對此，李經理沒有做出更多的評論，她希望國家能夠在稅制改革過程中，真正考慮到中小企業的利益。

       作為一家極具代表性的超硬企業，飛孟身上注定要承載更多的責任。比如，如何將如此眾多的員工隊伍凝聚起來?如何成為一家具有靈魂的企業?如何讓企業發展得更強大……李經理深知這些問題并不是靠幾位領導就可以解決的，而是需要一個精干、優秀的團隊來從事這一系列的工作。這也是為什么飛孟重視員工價值，并極力培養員工、訓練員工的原因所在。

       今天的飛孟早已飛出孟州，我們祝愿明天的飛孟能擁有更豐滿的羽翼，能翱翔在更廣闊的天空。