“做企業與賺錢完全是兩個概念。”這是石家莊博深工具股份有限公司董事長陳懷榮的經營理念。陳懷榮說，要想讓市場接受你，關鍵在于自身過硬的產品和準確的市場定位。
　　
　　1994年底，年屆40歲的陳懷榮與4名同事從國企石家莊煤礦機械廠辭職下海，創辦了博深工具股份有限公司。短短幾年時間，博深公司就發展成為全國規模最大的金剛石工具制造企業。
　　
　　陳懷榮說，他常常思考一個問題：很多世界五百強企業為何能興盛上百年不衰，關鍵是有先進并且能延續長久的管理。他告誡自己和員工：不要總想著擴大規模“做大”，要想著高質量地“做久”。
　　
　　陳懷榮認為，做企業與賺錢完全是兩個概念，前兩年，公司有人提出“企業有了錢，可以投資房地產、開礦，賺更多的錢”，他抵住這樣的誘惑。2004年，還把一個6000萬元的石油機械子公司剝離出去，為的就是一心一意地搞他的金剛石工具生產。
　　
　　企業的發展離不開人才的支撐，博深公司在大量引進先進設備的同時，為了與世界金剛石工具行業的發展同步，先后從全國各地錄用、招聘了100多名大學畢業生和高級技術人才，目前公司有8名博士碩士生，還聘請了國家高技術新材料領域首席科學家及該領域的幾名專家為公司常年技術顧問。每年都選送大批的科研人員到國外培訓調研，并且與世界著名的英國戴比爾斯公司、德國飛羽公司建立了廣泛的技術交流與合作關系。目前，博深公司已與歐美及亞洲30多個國家的客商建立了合作關系。
　　
　　為了將先進的管理理念植入企業，他勸說當初與他一起創業的4個元老退居二線，專門做董事，高薪聘請了40多名有管理經驗的人才做高管。大部分中高層骨干持有公司股份，且持股比例相對均勻。合理的股權安排既減少了委托代理成本，也防止了家族控制和一股獨大的弊端。