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摘要 比爾-蓋茨想傳達的信息是，我們不該守株待兔，坐著傻等革命性的想法自己跳進我們的腦海里。創新理念其實無處不在：在最貧困的國家中，在私營部門中，在國際組織中，在政府中，在學術機構中，在...
比爾-蓋茨想傳達的信息是，我們不該守株待兔，坐著傻等革命性的想法自己跳進我們的腦海里。創新理念其實無處不在：在最貧困的國家中，在私營部門中，在國際組織中，在政府中，在學術機構中，在民間社會團體中，你都能發現它的痕跡。
比爾-蓋茨和世界銀行行長金墉
作為世界銀行行長，我的職務使我有幸可以與許多全球最具影響力的人進行交流，這其中就包括一些最富創造力的政界領袖和商界領袖。在我與他們的每一次談話中，有些話題都必然會被提及到，而其中有一個話題得到了所有人的認可：我們務必要促進創新，以消滅極端貧困，并讓經濟以一種所有人都能分享成果的方式增長。我們所欠缺的，是圍繞那些能激勵并規模化新理念的最佳方法，來建立明確的共識。
最近，我得以與比爾-蓋茨進行了一次長時間的探討，自然而然地，我們的話題轉向了“哪些因素可以激發創新”。比爾和他的夫人梅琳達于1994年創立了他們的第一個基金會，自那以后，他們逐漸改變了整個世界的發展愿景，使人們開始關注衛生，教育以及減貧的問題。
蓋茨夫婦的慷慨幫助過許許多多的人，我便是幸運兒之一。2000年，蓋茨基金會向“衛生伙伴組織”撥款4470萬美元，而我則是該組織的聯合創始人。當全球衛生領域中的絕大部分人否認“耐多藥結核病”(MDR-TB)的存在之時，蓋茨夫婦向Aeras全球結核病疫苗基金會提供了一筆數額空前的捐款，目的是幫助第三世界國家的患者找到治愈這個疾病的方法。像這種形式的富有遠見和創新精神的慈行善舉，在蓋茨夫婦努力解決人類于21世紀所面臨某些最大挑戰的過程中，一次接一次的重演。
在我們于華盛頓共進晚餐時，比爾-蓋茨談及了他跟梅琳達是如何橫跨商業和慈善業，構筑起這樣一個富有創新精神的制度文化的。對此，他提到了三個要點：
創新源于博采眾長
“閉門造車是不會發生奇跡的”，比爾-蓋茨說道。最近的研究表明，創造力更像是一種突顯特性(生物學術語，指當環境中的個體數目達到一定程度時，整個群體會表現出一種更復雜的行為)而非個體屬性，當一群人共同嘗試解決問題時，創造力便會涌現出來。所以，組織所面臨的的挑戰，是如何構筑一個鼓勵新理念的文化，同時提供一個集思廣益的平臺。
就像作家Steven Johnson在他的作品《靈感從哪兒來》中所提到的那樣，我們傾向于將創新不妥當地想象為“尤里卡時刻”，這個詞指才智卓越的個人在陷入沉思后，突然靈感迸發，得出答案的時刻。
我們曾談到過，為什么盡管耗時漫長，但最強有力的創新往往產生于巨型機構。這些創新主要是由于許多經驗深厚且專業知識淵博的人聚在了一起，經過深入細致的交流與合作之后，最終催生出來的。而這樣的資源十分稀缺，所以這種模式難以在其他地方重現。比爾為深入理解某個問題所作出的個人承諾，由此可見一斑。
在十幾年前，當蓋茨基金會開始著眼關注全球衛生事業時，比爾立刻就沉浸到了該領域的技術現狀上。與比爾在2006年那一次關于治療HIV的新藥物開發的談話，對我來說依然記憶猶新。現有分子、其作用方式以及當時的行業發展階段，一切相關信息他都了如指掌，簡直令人拍案。而且，他花了大量的寶貴時間用于鉆研問題，這也使我感激萬分。
當時我就很清楚，現在來看甚至更明顯了：比爾對哪怕最微小細節也要精益求精的態度，影響到了他團隊中的每一個人，使他成為了大家的標桿，這轉而又創造了一個能夠激發創新的文化。
持之以恒的重要性
比爾-蓋茨是一個全始全終的人。他行事鍥而不舍，并且確信，他所認識的最成功的人，都有三個共同的決定性特質，即行事的決心、行為的準則和行動的毅力。Steven Johnson用查爾斯·達爾文舉例，得出了同樣的結論，后者花費多年時間，一絲不茍地收集數據，最終在1838年總結出了自己在進化理論上的見解。
我們又轉而聊到了這些品質是否可以由父母，老師和機構(如教育機構或軍事機構等)幫助年輕人培養。韓國的教育體系讓學生在很小的年紀(且越來越小)就過上了朝七晚十一的校園生活了。
經由這樣一個體系培養出來的學生，在國際考試(如由經濟合作與發展組織的(OECD)主辦的國際學生能力評估計劃(PISA)測試)中，都取得了非常不俗的成績。一些觀察家指出，這種程度的嚴酷也許有助于培養青少年群體的意志力與堅韌性。
而另一方面，關于這種教育體系給韓國青少年的心理健康所造成的附帶損害，韓國社會一直存有爭議。我和蓋茨一致認為，這一領域中的相關證據才正要浮出水面。
從Roy Baumeister(佛羅里達州立大學社會心理學研究生項目主任，擅長以社會科學仿真模擬技術來研究廣泛的心理學問題)的研究中我們得知，盡管可靠且可持續地提高特定人群的智商是非常困難的，但“意志力”幾乎跟肌肉一樣可以鍛煉。這便引出了一個問題：是否國家、公司、教育機構甚至家庭，可以通過幫助年輕人(甚至老年人)變得有條不紊和堅韌不拔，來培養他們的創新能力？
將創新規模化
正如比爾-蓋茨在商業與慈善業中所展示給世界的那樣，產出了偉大的想法僅僅是第一步。將這些想法付諸實踐，將之轉化為一個同樣偉大的成果，這才是更重要而且更困難的。例如，將“提升全球衛生條件”的想法轉變為“全球衛生條件得到提高”這一結果，需要嚴密的評估，針對具體環境的本地化，且尤其要有一個如何擴大規模的計劃。
那天晚上離開飯局時，我對我們開發工作中的創新和效果所擁有的前景也變得樂觀了許多，即使我們的工作或將處于最不理想、最困難的情況下。
比爾-蓋茨想傳達的信息是，我們不該守株待兔，坐著傻等革命性的想法自己跳進我們的腦海里。創新理念其實無處不在：在最貧困的國家中，在私營部門中，在國際組織中，在政府中，在學術機構中，在民間社會團體中，你都能發現它的痕跡。
假如我們能通力協作，致力于鉆研細節并堅持下去，同時注重于規模化，我們很有可能會發現一些偉大的創新，而這些創新將引領我們前往一個更健康，更公平，以及更富成效的世界。
我想聽聽各位讀者對創新的意見，以及蓋茨的某些見解是否與你的真實經歷相符。我會挑出一些最棒的回復，未來在專欄里專門寫上一筆。（譯者：董斌）
(本文作者介紹：世界銀行集團第十二任行長，醫學博士。)
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