跳槽，已經成為當前中國企業所面臨的人事危機之一。員工跳槽，不僅會增加企業的經營成本，造成企業資產的流失，而且還會給留下來的員工造成心理上的消極影響。因此，企業要時刻打好“反跳槽”攻堅戰，留住企業核心人才。

    核心員工的離職原因主要有三種：一是沒有發展機會，二是不滿足現有的薪酬待遇，三是不認同企業文化和人際關系。所以，企業首先要把好招聘關，招聘合適的人。不少企業的用人合同存在缺陷，往往雙方的權利責任規定不對稱，特別是對關鍵人才，激勵的多，約束的少。所以在聘請關鍵人才時，要簽訂權責利明確的合同，并對跳槽者離職后的從業做出限定。

    企業招聘到合適的人才之后，要緊密關注核心人才，重視與員工之間的溝通，及時了解他們的職業發展要求，幫助其做好職業生涯規劃，讓他們看到自己的發展空間和機會。同時，也要讓員工分享企業的成功，讓核心人才與企業共同成長。薪酬是一個人價值的體現，核心人才的使用價值和市場價值都比較高，同時他們也很清楚自己的市場價值，因此，企業可以嘗試對關鍵人才采用年薪制，分配一定的期權或股權，增強員工的歸屬感。另外，培訓也是一種激勵，企業應每年公布培訓計劃，給員工帶薪學習的機會，以提高員工的素質和工作的積極性。

    企業能否持續發展，關鍵在于后繼有人。這個問題在國內企業界還沒有引起高度的重視。企業管理者應該未雨綢繆，找出關鍵崗位，定期進行風險評估，如處在該崗位的人做得怎樣，該人才流失對公司有多大風險等。企業要積極制定接班人計劃和人才梯隊建設計劃，如果有人才突然離開，就有人馬上接替，避免崗位真空。